一、股權(quán)應(yīng)如何分配

7/40*100%=17.50%;你應(yīng)該得到17.5%的股份,至于如果別人想收購(gòu)你的股份,得看你愿意用什么價(jià)位賣了,溢價(jià)收購(gòu)是必然的了,就算你要價(jià)50萬(wàn),也不過(guò)份,只要你認(rèn)為這才是你的心理價(jià)位就行了.

二、股權(quán)怎么分配？

股權(quán)的內(nèi)容主要表現(xiàn)為資產(chǎn)上的受益權(quán)和對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
在有限責(zé)任公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照出資比例認(rèn)繳出資。
但是，全體股東約定可以不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資。
在股份有限公司發(fā)行新股時(shí)，原有股東享有新股認(rèn)購(gòu)優(yōu)先權(quán)，即原有股東享有優(yōu)先于一般人按照自己原有持股比例認(rèn)購(gòu)新股的權(quán)利。

三、什么是股權(quán)分配，股權(quán)分配有哪些原則

您好，很高興為您解答：股權(quán)分配是指企業(yè)讓渡部分企業(yè)股份給企業(yè)家。
股權(quán)分配可采取期權(quán)形式，即在簽訂聘用合同時(shí)規(guī)定，在任職若干年后，經(jīng)營(yíng)者可按約定時(shí)的價(jià)格購(gòu)買若干本公司的股票，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能在此期間擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績(jī)，從而使股票價(jià)格上升，他就有可能從中得到相當(dāng)可觀的差價(jià)收入。

四、股權(quán)該怎么分配

股權(quán)分配比例是按照股東投入的資產(chǎn)、資金折算股權(quán)比例，只投資不做事可以和他協(xié)商股權(quán)分配比例，后期再有新的投資人可以去工商做個(gè)股權(quán)變更就可以了，至于后期的費(fèi)用支出由所有股東承擔(dān)。

五、什么是股權(quán)分配，股權(quán)分配有哪些原則

根據(jù)你的提問(wèn)，經(jīng)股網(wǎng)的股權(quán)專家在此給出以下回答：股權(quán)分配要遵循以下三條原則：1、量化貢獻(xiàn)，明晰合伙人的責(zé)、權(quán)、利。
在合伙人一起創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，大家往往扮演著截然不同但對(duì)公司都很重要的角色，資金、場(chǎng)地、技術(shù)、公共、市場(chǎng)、銷售渠道，每種貢獻(xiàn)因?yàn)樾再|(zhì)不同似乎很難等價(jià)對(duì)比。
所以創(chuàng)始人之間如何分配股權(quán)，往往成為一個(gè)難題，甚至不得不拍腦袋來(lái)決定股權(quán)。
這經(jīng)常會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司埋下“暗雷”，在最艱難的時(shí)候不定時(shí)爆發(fā)。
創(chuàng)業(yè)并非一朝一夕的事情，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每個(gè)合伙人都應(yīng)當(dāng)不斷為創(chuàng)業(yè)公司提供資源與能力，為創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)保駕護(hù)航，因此權(quán)利和利益的分配也需要導(dǎo)向能夠長(zhǎng)期為創(chuàng)業(yè)公司貢獻(xiàn)的合伙人，可以適當(dāng)采取按年度、項(xiàng)目進(jìn)度或者融資進(jìn)度等方法逐步分配合伙人股權(quán)，從而規(guī)避短期現(xiàn)象的發(fā)生，保障公司經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一，穩(wěn)定發(fā)展。
2、為投資者進(jìn)入留出空間，同時(shí)保障融資過(guò)程中公司控制權(quán)不旁落。
投資人在投資過(guò)程中會(huì)關(guān)注股權(quán)架構(gòu)的合理性，在未來(lái)公司上市過(guò)程中，資本市場(chǎng)也要求股權(quán)架構(gòu)明晰、合理，因?yàn)樵诿枯喭顿Y者進(jìn)入時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都需要提前思考、整體規(guī)劃、不斷調(diào)整，為未來(lái)騰挪出時(shí)間和空間。
同時(shí)，多輪次投資者的進(jìn)入帶來(lái)的股權(quán)稀釋，會(huì)導(dǎo)致公司控制權(quán)旁落的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)不同聲音時(shí)，投資人往往會(huì)成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。
我國(guó)公司法要求同股同權(quán)，雙層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)從法律角度無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但是也有著各種方法能夠讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保持對(duì)公司的控制權(quán)，比如我國(guó)公司法允許公司章程對(duì)投票權(quán)進(jìn)行特別約定（有限責(zé)任公司），允許股東在股東大會(huì)上將自己的投票權(quán)授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執(zhí)行企業(yè)事務(wù)（有限合伙企業(yè)）。
因此，雖然麻煩，但也能做到讓創(chuàng)始人以少數(shù)股權(quán)控制公司。
3、為公司的股權(quán)激勵(lì)留出空間。
創(chuàng)業(yè)如同漫長(zhǎng)的馬拉松，沒(méi)有十年八年很難有結(jié)果，同時(shí)創(chuàng)業(yè)又像是一場(chǎng)接力賽，需要新鮮的血液產(chǎn)生一波又一波的動(dòng)力，需要區(qū)域、行業(yè)的人才為公司不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，所以可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)就是以百米沖刺的速度，跑一場(chǎng)接力的馬拉松。
最早期的一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開了一個(gè)局，但是公司能夠做多大，需要后來(lái)人接過(guò)接力棒，保證公司不會(huì)在沖刺馬拉松之中累吐血甚至直接被淘汰。
因此作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要始終留出一部分股權(quán)池，來(lái)吸引區(qū)域人才、行業(yè)人才的加盟，這種長(zhǎng)效的、形成機(jī)制的激勵(lì)，也能夠保證新老團(tuán)隊(duì)的磨合不出現(xiàn)問(wèn)題。
如若不然，最早進(jìn)入公司的一批人把自己看成元老，擔(dān)心新人替代自己的地位；
新人們認(rèn)為自己的能力更強(qiáng)，看著元老理所應(yīng)當(dāng)享受股份，雙方產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥情緒，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)的沖刺馬拉松賽永遠(yuǎn)都不可能跑到終點(diǎn)。
以上就是經(jīng)股網(wǎng)的專家根據(jù)你的提問(wèn)給出的回答，希望對(duì)你有所幫助。
經(jīng)股網(wǎng)，一家以股權(quán)為核心內(nèi)容的企業(yè)家股權(quán)門戶網(wǎng)站。

六、新公司如何股權(quán)分配？

股權(quán)的分配在不同的情景不同的政策下會(huì)有不同的方法，以下是比較主要的分配計(jì)劃。
股權(quán)分配計(jì)劃有兩種主要的股權(quán)分配計(jì)劃：股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃(SIPS)和工資扣存儲(chǔ)存存款計(jì)劃(SAYE)。
這些可能是國(guó)內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司的長(zhǎng)期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。
股權(quán)誘因計(jì)劃股權(quán)誘因計(jì)劃必須是國(guó)內(nèi)稅收部門核準(zhǔn)的。
他們向員工提供可以合理避稅的購(gòu)買公司股票的機(jī)會(huì)，公司借此可以增加“免費(fèi)”、“合伙人”和“搭配”股份。
可以提供給員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。
員工可以用光1500英鎊的稅前工資來(lái)購(gòu)買合伙人股份。
節(jié)省一如同一掙得計(jì)劃(SAYE)節(jié)省一如同一掙得計(jì)劃(SAYE)必須征得國(guó)內(nèi)稅收部門核準(zhǔn)。
它們提供給員工在3年、5年、7年后用今年的價(jià)格購(gòu)買的機(jī)會(huì)或者是給員工按現(xiàn)在價(jià)格高達(dá)20%的折扣。
購(gòu)買可以通過(guò)每月從員工的賬戶中扣除既定的數(shù)額的方式的來(lái)實(shí)現(xiàn)。
每月的存款數(shù)目必須在5英鎊到250英鎊之間。
采取此種做法免收個(gè)人所得稅。

七、股權(quán)如何分配

股權(quán)分割是現(xiàn)在有股東不需要向公司支付額外的現(xiàn)金就可以獲得公司新股票的股票發(fā)行方式。
有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別導(dǎo)致股權(quán)分割特殊性有限責(zé)任公司是集資合和人合雙重屬性的組織形式，這種特殊性決定其與股份有限公司不同。
股份有限公司股東人數(shù)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制少，在處理股份有限公司股權(quán)時(shí)直接分得股份數(shù)額就可以，或者可直接按持有數(shù)量比例分配。
有限責(zé)任公司則由于具有封閉性、股東人數(shù)上、下限的規(guī)定，決定了涉及分割股權(quán)時(shí)要考慮公司的法人人格，股東人數(shù)是否符合法律規(guī)定，股東轉(zhuǎn)讓出資限制等項(xiàng)問(wèn)題。
這一系列的特征要求在分割有限責(zé)任公司股權(quán)時(shí)不單要維護(hù)夫妻的民事權(quán)利還要兼顧其他股東和公司人格。

八、什么叫股權(quán)分配?

股權(quán)分配為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率,是員工利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),以資產(chǎn)為紐帶,把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起,是員工成為真正的主人,并分享公司的成長(zhǎng)。