一、公司財(cái)務(wù)分析包括哪幾個(gè)主要內(nèi)容

公司財(cái)務(wù)分析主要包括以下五個(gè)方面：1、資金運(yùn)作分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)制度，預(yù)測(cè)并監(jiān)督公司現(xiàn)金流和各項(xiàng)資金使用情況，為公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持。
.通過(guò)對(duì)資金結(jié)構(gòu)比例分析，分析本期資產(chǎn)負(fù)債表、將增長(zhǎng)分析與結(jié)構(gòu)分析結(jié)合起來(lái)，判斷各項(xiàng)目構(gòu)成比例的合理性、科學(xué)性。
2、財(cái)務(wù)政策分析：財(cái)務(wù)政策一般指財(cái)務(wù)主體利用一定的辦法有意識(shí)地改變財(cái)務(wù)對(duì)象，以達(dá)到企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的指針。
根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析并預(yù)測(cè)公司的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議。
3、經(jīng)營(yíng)管理分析：企業(yè)內(nèi)部管理如果按照職能來(lái)分，有計(jì)劃、組織、人事、激勵(lì)和控制五個(gè)領(lǐng)域。
通過(guò)參與銷售、生產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績(jī)分析，并提出專業(yè)的分析建議，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持。
4、投融資管理分析：企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的兩種不同的形式，目的都是通過(guò)投資融資活動(dòng)，壯大企業(yè)實(shí)力，獲取企業(yè)更大效益的方式。
通過(guò)對(duì)參與投資和融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析、敏感性分析等活動(dòng)，配合上級(jí)制定投資和融資方案，防范風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
5、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息載體，但財(cái)務(wù)報(bào)表所列示的各類項(xiàng)目的金額，如果孤立地看，并無(wú)多大意義，必須與其他數(shù)據(jù)相比較，才能成為有用的信息。
這種參照一定標(biāo)準(zhǔn)將財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等，為公司財(cái)務(wù)決策提供分析支持。
參考資料：百科-財(cái)務(wù)分析

二、財(cái)務(wù)分析有哪些步驟

一、應(yīng)明確公司財(cái)務(wù)分析的目的和報(bào)告的使用對(duì)象是誰(shuí)　　公司財(cái)務(wù)分析的目的是發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方法或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等，為管理層的決策提供有用信息。
　　公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用對(duì)象，在企業(yè)內(nèi)部，主要有公司股東、董事會(huì)成員、管理層以及其他內(nèi)部人員。
　　明確了公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用對(duì)象后，還需了解報(bào)告使用者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)使用者所需要的信息是什么。
　　在實(shí)際工作中，我們總會(huì)聽到這樣的話：“你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的，遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。
”財(cái)務(wù)人員辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)，可事實(shí)上呢?我們的愿望總是和結(jié)果有很大差異，問題出在哪里?因此，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析之前，要盡可能地多與報(bào)告的使用者進(jìn)行溝通，獲取他們想“真正了解的信息”，從而有征對(duì)性地對(duì)分析作出相應(yīng)計(jì)劃，并確定是按月、季度、半年還是年度進(jìn)行分析。
　　二、收集相關(guān)信息和資料，包括財(cái)務(wù)資料和非財(cái)務(wù)的資料　　做好公司財(cái)務(wù)分析沒有捷徑可走，財(cái)務(wù)人員只有深入實(shí)際，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門、人員進(jìn)行深入了解，收集能反應(yīng)公司實(shí)際情況的資料。
可以從以下幾個(gè)方面收集相關(guān)資料(根據(jù)報(bào)告使用對(duì)象需要了解的信息有針對(duì)性地收集)：　　1、從公司主要業(yè)務(wù)流程和主要控制點(diǎn)出發(fā)，收集相關(guān)材料;　　2、與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心人員訪談，不拘泥于文本的材料;　　3、應(yīng)當(dāng)規(guī)避先入為主和主觀收集，避免屏蔽掉有用的客觀資料;　　4、由點(diǎn)到面，由某一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題，注意收集同類信息;　　5、同內(nèi)審、預(yù)算等工作成果相結(jié)合;　　6、收集報(bào)表、合同、會(huì)議記錄、內(nèi)部文件等，注意連貫性和持續(xù)性。
　　在資料收集方面，盡量有意識(shí)的前期準(zhǔn)備，同時(shí)注意做好在公司規(guī)定許可之下的備份工作，避免連續(xù)向其他部門索要重復(fù)的資料。
　　另外，注意捕捉當(dāng)前突出問題，這要求公司財(cái)務(wù)分析人員有很強(qiáng)的敏感性，平時(shí)注意收集公司的信息和資料，才能有所準(zhǔn)備，因此平時(shí)的資料準(zhǔn)備也是很重要的。
　　三、對(duì)收集的信息和資料進(jìn)行分析，得出分析結(jié)論，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)以外的信息分析　　公司財(cái)務(wù)分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。
所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn)，抓住問題的本質(zhì)，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀原因。
這樣才能客觀、正確地評(píng)價(jià)、分析企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)情況，有針對(duì)性的提出整改建議和措施，同時(shí)還需注意反映本分析期開始實(shí)施的新政策新舉措的效果。

三、什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都包括什么內(nèi)容?

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要包括兩類，一類是財(cái)務(wù)總賬及報(bào)表數(shù)據(jù)，是根據(jù)真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)核算得出的匯總賬戶數(shù)據(jù)，以及由總賬數(shù)據(jù)填制的財(cái)務(wù)報(bào)表，主要包括：“資產(chǎn)負(fù)債表”“損益表”“現(xiàn)金流量表”。
這一類是屬于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
另一類就是由以上數(shù)據(jù)根據(jù)不同的需要利用數(shù)學(xué)模型計(jì)算得出的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，那就有很多了，比如用于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)組織的責(zé)任考核數(shù)據(jù)，用于分析企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，用于投資決策的決策分析數(shù)據(jù)等等。

四、財(cái)務(wù)分析有哪些步驟

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告要寫哪些財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)？

原發(fā)布者:不長(zhǎng)大的熊孩子一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來(lái)劃分，可分為兩種：一是定期分析報(bào)告，二是非定期分析報(bào)告。
定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。
從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報(bào)告，二是專項(xiàng)分析報(bào)告，三是項(xiàng)目分析報(bào)告。
綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià)；
專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；
項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。
嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。
但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。
此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。
3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。
如上所述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說(shuō)明如下：第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分說(shuō)明段，是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。
該部分要求文

六、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的概念

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析，又稱財(cái)務(wù)分析，是通過(guò)收集、整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)補(bǔ)充信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義 財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)；
可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。