一、風(fēng)險管理的基本流程是什么

風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。
應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開。
例如：(一)分析戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：1.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;2.科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;3.市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;4.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;5.該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況;6.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距;7.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù);8.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。
(二)分析財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：1.負債、或有負債、負債率、償債能力;2.現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率;3.產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重;4.制造成本和管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用;5.盈利能力;

二、風(fēng)險管理的工作流程是什么？

展開全部風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。
它是確定哪種風(fēng)險會對企業(yè)產(chǎn)生什么影響，，最關(guān)鍵的是每個風(fēng)險可能造成損失的程度。
其次，風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。
通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。
控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準備。
當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
　　再次，風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。
在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。

三、風(fēng)險管理的基本程序是什么？包括哪些方面？

一、程序首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。
風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。
其次，風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。
通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。
控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準備。
當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。
在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。
例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。
二、內(nèi)容風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。
理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。
擴展資料生產(chǎn)安全風(fēng)險管理的一般原則包括：險管理應(yīng)當(dāng)采用一個具有結(jié)構(gòu)化的方法，它包括風(fēng)險評價、風(fēng)險管理選擇評估、執(zhí)行管理決定、以及監(jiān)控和審查。
在某些情況下，并不是所有這些方面都必須包括在風(fēng)險管理活動當(dāng)中。
在風(fēng)險管理決策中應(yīng)當(dāng)首先考慮保護人身安全與健康。
對風(fēng)險的可接受水平應(yīng)主要根據(jù)對人身安全預(yù)健康的考慮決定，同時應(yīng)避免風(fēng)險水平上隨意性的和不合理的差別。
在某些風(fēng)險管理情況下，尤其是決定將采取的措施時，應(yīng)適當(dāng)考慮其它因素（如經(jīng)濟費用、效益、技術(shù)可行性和社會習(xí)俗）。
這些考慮不應(yīng)是隨意性的，而應(yīng)當(dāng)保持清楚和明確。
風(fēng)險管理的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)透明。
風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險管理過程（包括決策）所有方面的鑒定和系統(tǒng)文件，從而保證決策和執(zhí)行的理由對所有有關(guān)團體是透明的。
風(fēng)險評估政策的決定應(yīng)當(dāng)作為一個特殊的組成部分包括在風(fēng)險管理中。
風(fēng)險評估政策是為價值判斷和政策選擇制定準則，這些準則將在風(fēng)險評估的特定決定點上應(yīng)用。
因此最好在風(fēng)險評估之前，與風(fēng)險評估人員共同制定。
從某種意義上講，決定風(fēng)險評估政策往往成為進行風(fēng)險分析實際工作的第一步。
風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)通過保持風(fēng)險管理和風(fēng)險評估二者功能的分離，確保風(fēng)險評估過程的科學(xué)完整性，減少風(fēng)險評估和風(fēng)險管理之間的利益沖突。
但是應(yīng)當(dāng)認識到，風(fēng)險分析是一個循環(huán)反復(fù)的過程，風(fēng)險管理人員和風(fēng)險評估人員之間的相互作用在實際應(yīng)用中是至關(guān)重要的。
風(fēng)險管理決策應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險評估結(jié)果的不確定性。
如有可能，風(fēng)險的估計應(yīng)包括將不確定性量化，并且以易于理解的形式提交給風(fēng)險管理人員，以便他們在決策時能充分考慮不確定性的范圍。
參考資料來源：百科-風(fēng)險管理

四、風(fēng)險管理的基本流程是什么

1、收集風(fēng)險管理初始信息。
2、進行風(fēng)險評估。
3、制定風(fēng)險管理策略。
4、提出和實施風(fēng)險管理解決方案。
5、風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。
企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的重要信息，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策，科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容，市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性。
擴展資料：注意事項：企業(yè)信用管理對企業(yè)賒銷風(fēng)險防范無疑是起到很重要的作用，但企業(yè)進行信用風(fēng)險管理的本旨不在于消除風(fēng)險，因為那樣只會把獲得回報的機會浪費掉。
應(yīng)收壞賬率為零的企業(yè)，并不見得是風(fēng)險管理做得好的企業(yè)。
如果我們能夠預(yù)先建立應(yīng)對風(fēng)險的方法和措施，則風(fēng)險就能成為一個有益的因素。
風(fēng)險管理所需要做的應(yīng)該是對風(fēng)險進行管理，主動選擇那些能帶來收益的風(fēng)險。
參考資料來源：百科-風(fēng)險管理

五、風(fēng)險管理分為哪幾個步驟

1.風(fēng)險識別風(fēng)險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。
因此，風(fēng)險管理首要的就是要識別風(fēng)險，也就是要根據(jù)某種科學(xué)方法去認識和區(qū)別風(fēng)險。
這些科學(xué)方法通常有：問卷調(diào)查，財務(wù)報表分析，審查組織的相關(guān)數(shù)據(jù)和文件，對設(shè)備和設(shè)施的自檢，企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。
在識別時可以運用其中一個方法，也可以同時兼用幾個方法。
2.風(fēng)險評估風(fēng)險評估就是應(yīng)用各種概率與數(shù)理統(tǒng)計方法，測算出某一風(fēng)險發(fā)生的頻率，進行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風(fēng)險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。
其目的是為了對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。
3.風(fēng)險控制為了經(jīng)濟有效地控制和降低風(fēng)險，就必須針對不同性質(zhì)的風(fēng)險采取不同的手段或措施。
4.風(fēng)險調(diào)整這是針對不同的風(fēng)險控制措施的結(jié)果進行檢查和評估，從而對原風(fēng)險管理系統(tǒng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
這是風(fēng)險管理不可缺少的一步。
通過定時或不定時的檢查、評估，來不斷完善整個風(fēng)險管理系統(tǒng)，以獲得最佳成本效益。

六、風(fēng)險管理包括哪些過程

用在企業(yè)的質(zhì)量管理上，風(fēng)險管理來自于ISO14971:2007的論述：要求制造商應(yīng)在產(chǎn)品壽命周期的全過程，建立、文件化并保持用于判定與醫(yī)療器械有關(guān)的危害、估計和評價相關(guān)的風(fēng)險、控制這些風(fēng)險并監(jiān)視上述控制有效性的運行中的過程。
這個過程應(yīng)該包括以下要素；
1.風(fēng)險分析；
2.風(fēng)險評價；
3.風(fēng)險控制；
4.生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息；
當(dāng)存在文件化的產(chǎn)品實現(xiàn)過程時，該過程應(yīng)該包括風(fēng)險管理過程的適當(dāng)部分制造商應(yīng)該識別風(fēng)險控制措施，以使其把風(fēng)險降低到可接受水平制造商應(yīng)按照下列順序，依次使用以下一種或多種風(fēng)險控制方法： a)通過設(shè)計得到的固有安全性；
b)產(chǎn)品本身或在生產(chǎn)過程中的防護措施；
c)（告知）安全信息制造商應(yīng)實施風(fēng)險控制措施。
每個風(fēng)險控制措施的實施應(yīng)予以驗證，驗證應(yīng)記錄在風(fēng)險管理文檔。
風(fēng)險控制措施的有效性應(yīng)予以驗證，驗證結(jié)果應(yīng)記錄在風(fēng)險管理文檔。

七、風(fēng)險管理的流程主要包括

風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。
應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開。
例如：(一)分析戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：1.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;2.科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;3.市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;4.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;5.該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況;6.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距;7.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù);8.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。
(二)分析財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：1.負債、或有負債、負債率、償債能力;2.現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率;3.產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重;4.制造成本和管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用;5.盈利能力;

八、風(fēng)險管理有4個步驟，分別是什么內(nèi)容

風(fēng)險管理的體系與流程　　風(fēng)險主要有四種類型：財務(wù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險、操作風(fēng)險。
針對這些風(fēng)險，風(fēng)險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構(gòu)于一體的綜合性系統(tǒng)。
完整的風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括以下四個模塊：　　模塊一：法人治理結(jié)構(gòu)。
法人治理結(jié)構(gòu)無論對企業(yè)的風(fēng)險管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。
一個好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少決策的失誤，防止減少股東資產(chǎn)自失，縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。
所以，治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實行有效風(fēng)險管理的組織保障。
　　模塊二：風(fēng)險管理組織。
風(fēng)險管理組織是專門為企業(yè)從事風(fēng)險管理活動而成立的機構(gòu)，是職業(yè)的風(fēng)險管理執(zhí)行者。
這個組織對于企業(yè)高層風(fēng)險管理決策的貫徹和實施具有決定性作用。
　　模塊三：財務(wù)運營和公司運營的政策、制度與程序。
所謂的財務(wù)運營政策和程序，其實是對財務(wù)決策的一系列規(guī)定，這對企業(yè)的風(fēng)險管理工作也是至關(guān)重要的。
就一般企業(yè)而言，隨著決策涉及財務(wù)金額的增加，簽字領(lǐng)導(dǎo)的級別也必須相應(yīng)提高，這就是企業(yè)財務(wù)運營程序的一個簡單例子。
其實，對于企業(yè)而言，這里的邏輯并不是因為懷疑每個人都有可能出問題而制定制度，而是如果沒有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會出問題。
　　模塊四：內(nèi)部審計系統(tǒng)。
內(nèi)部審計系統(tǒng)不僅包括財務(wù)報表的審計，也包括公司內(nèi)部控制、程序的執(zhí)行情況、戰(zhàn)略的貫徹情況、依法運行的情況等的審計。
風(fēng)險管理的步驟是風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險管理、風(fēng)險監(jiān)控，其實就是明確風(fēng)險、量化風(fēng)險以后，對風(fēng)險進行管理和降低，然后進行風(fēng)險監(jiān)控。
　　風(fēng)險管理體系的幾個環(huán)節(jié)——治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理組織、政策與程序、內(nèi)部審計，其實就是企業(yè)進行風(fēng)險管理的幾個保障(見圖)。
這也是企業(yè)風(fēng)險管理工作的核心，在這個圈子里面，所有東西都會對企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生重要的影響。
一個治理紊亂的公司，經(jīng)營不可能規(guī)范;而一個經(jīng)營不規(guī)范的公司，風(fēng)險不可能避免，決策失誤、資產(chǎn)流失更是在所難免。
　　所以，要想做好風(fēng)險管理，必先完善風(fēng)險管理的三個流程：　　風(fēng)險管理計劃。
考察各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險的性質(zhì)和后果，對風(fēng)險進行分類，選擇風(fēng)險處理的方案，編制風(fēng)險處理的實施計劃。
當(dāng)然，這也是風(fēng)險管理工作的一個重要步驟。
風(fēng)險管理流程，實際上也是從另一個角度來看風(fēng)險管理工作的步驟。
　　風(fēng)險管理的組織架構(gòu)。
根據(jù)風(fēng)險管理計劃，安排風(fēng)險管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。
這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險;有的則是內(nèi)部控制體系的安排，比如公司對采購環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險管理，就應(yīng)該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求，保證采購員不會和賣方串通，這里就需要一種結(jié)構(gòu)，使得采購員之間、采購員和公司的其他監(jiān)管人員及財務(wù)人員之間相互制約、相互監(jiān)督。
　　風(fēng)險管理的考核。
按照規(guī)定，進行經(jīng)營業(yè)績和管理流程的記錄、評價、分析和考核，形成制度化管理方式。
這是風(fēng)險管理規(guī)范化運行的一個重要環(huán)節(jié)。

九、簡述風(fēng)險管理的基本過程

風(fēng)險管理的基本程序是風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和風(fēng)險管理效果評價的循環(huán)過程。
（1）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風(fēng)險加以判斷、分類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。
對風(fēng)險的識別一方面可以通過感性認識和經(jīng)驗進行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計、統(tǒng)計資料進行分析、歸納和整理，發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的損害情況。
（2）風(fēng)險估測 風(fēng)險估測是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量資料加以分析，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度。
風(fēng)險估測的重要性在于不僅使風(fēng)險管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且使風(fēng)險分析定量化，為選擇最佳管理技術(shù)提供較可靠的依據(jù)。
（3）風(fēng)險評價 風(fēng)險評價是用某一尺度衡量風(fēng)險的程度，以便確定風(fēng)險是否需要處理和處理的程序。
對風(fēng)險處理，需發(fā)生一定的費用。
若所發(fā)生的費用超過出于風(fēng)險事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
（4）選擇風(fēng)險管理技術(shù) 根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標，選擇與實施最佳風(fēng)險管理技術(shù)是風(fēng)險管理的第四步。
實際中，通常采用幾種管理技術(shù)優(yōu)化組合，使其達到最佳狀態(tài)。
風(fēng)險管理技術(shù)分為兩大類，一為控制型技術(shù)（control method）；
另一為財務(wù)型技術(shù)（financing method）。
前者是為了避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機會，采取限制已發(fā)生損失繼續(xù)擴大的一切措施，重點在于改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；
后者則是在實施控制技術(shù)后，對無法控制的風(fēng)險所做的財務(wù)安排。
這一技術(shù)的核心是將消除和減少風(fēng)險的成本均勻地分布在一定時期內(nèi)，以便減少因隨機性的巨大損失發(fā)生而引起的財務(wù)上的波動，通過財務(wù)處理，可以把風(fēng)險成本降低到最小程度。
（5）風(fēng)險管理效果評價 風(fēng)險管理效果評價是指對風(fēng)險管理技術(shù)適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風(fēng)險管理效益的大小取決于是否能以最小的風(fēng)險成本取得最大的安全保障。
成本的大小等于為采取某項管理技術(shù)所支付的各項費用與機會成本之和。
而保障程度的高低取決于由于采取了該項管理技術(shù)后域少的風(fēng)險直接損失和間接損失之和，若前者大于后者，說明該項管理技術(shù)是不可取的；
若后者大于前者，該項技術(shù)是可取的，但不下定是最佳的。
從經(jīng)濟效益來講，最佳技術(shù)是指各項可供選擇的技術(shù)中，下述比值最大的風(fēng)險管理技術(shù)：效益比值＝（采取某項技術(shù)后減少風(fēng)險的直接損失和間接損失之和）/（采取某項技術(shù)所付各項費用和機會成本之和） （6）風(fēng)險管理周期 風(fēng)險管理周期是指風(fēng)險管理的五個階段，即風(fēng)險識別、估測、評價、技術(shù)選擇和效果評價周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的過程。